Änderungsmanagement

COOR managt Projektänderungen systematisch, transparent und nachvollziehbar, damit weder Bau- und Terminpläne gestört noch Budgetziele gefährdet werden. So wird der gesamte Prozess von der Entstehung über die Prüfung und Freigabe bis hin zur Umsetzung von Nachträgen und Zusatzbeauftragungen akribisch dokumentiert. Mittels Kategorisierungen werden Projektänderungen außerdem Verursachern wie etwa Auftraggebern, Planungsänderungen, Sonderwünschen oder Behördenauflagen zugeordnet und damit nachträglich auswertbar gemacht. Während genehmigte Projektänderungen das aktuelle Budget erhöhen, werden jene, die noch eine Prüfung erfordern, mit einer Bewertung in der Budgetprognose berücksichtigt.