Referenzprojekt mit COOR

Neue Nationalgalerie

Nach sorgfältiger Sanierung erstrahlt ein Meisterwerk in neuem Glanz – ein Ort, der Modernität, Präzision und die unverwechselbare Handschrift der Moderne auf einzigartige Weise vereint.

COOR Kunde
KVL Projektmanagement Berlin GmbH
Volumen
150 Millionen €
Standort
Berlin
BGF
14.000 m²

Museum für Kunst

Neue Nationalgalerie

Die Sanierung der Neuen Nationalgalerie vereinte architektonische Präzision mit hoher technischer Komplexität. Eine präzise Kostenanalyse und transparente Kostenkontrolle erfolgten dabei mit unserer COOR-Software.
© Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung/Marcus Ebener

Für die Neue Nationalgalerie, eine Ikone der Architekturgeschichte des 20. Jahrhunderts, war es nach fast 50-jähriger Nutzung an der Zeit, das Gebäude grundlegend instand zu setzen und etwa die technische Gebäudeausstattung der heutigen Zeit anzupassen. Hierbei galt es, Vorgaben der Denkmalpflege, Nachhaltigkeit sowie Architektur zu berücksichtigen. Diese und weitere vor und während der Bauphase auftretende Herausforderungen konnten mittels LEAN-Verfahren und den Einbezug externer Spezialist:innen gemeistert werden. Nach einer Bauzeit von 9 Jahren konnte der Übergabetermin durch die gemeinsame Kraftanstrengung erfolgreich eingehalten werden.

© Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung/Thomas Bruns
© Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung/Marcus Ebener

KVL Projektmanagement Berlin GmbH

Die KVL Group ist ein inhabergeführtes Immobilienberatungsunternehmen, welches mit rund 220 Mitarbeitenden deutschlandweit tätig ist. Das Leistungsportfolio reicht dabei von der Entwicklung und Realisierung einer Idee bis hin zur Umnutzung einer Immobilie. Ob der Neubau eines Hochhauses oder die Revitalisierung eines Quartiers – vor dem Hintergrund der ökologischen, sozialen und ökonomischen Nachhaltigkeit unterstützt die KVL Group individuell und persönlich.

Erfahrungen aus erster Hand

"Die Zusammenarbeit mit COOR war für mich durchweg positiv. Besonders beeindruckt hat mich die Kombination aus Fachkompetenz und pragmatischer Lösungsorientierung – genau das, was man in komplexen Projekten braucht. Die größte Herausforderung für das Projekt war eine präzise Kostenprognose bei sich ständig ändernden Rahmenbedingungen und engen Terminvorgaben. Hierbei spielte die hohe Komplexität durch mehrere Gewerke und die Integration nachhaltiger Standards eine wesentliche Rolle. COOR hat uns nicht nur mit präzisen Kostenanalysen unterstützt, sondern auch durch proaktive Beratung und klare Handlungsempfehlungen dafür gesorgt, dass wir jederzeit die richtigen Entscheidungen treffen konnten."

Thomas Weber, Senior Projektmanager bei KVL Projektmanagement Berlin GmbH
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